И 4 УРОВНЯ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
Нельзя сказать, что в работе абсолютно всё зависит только от сотрудника или только от руководителя. Это активная встречная работа: сотруднику нужно расти профессионально, психологически и мотивационно, а лидеру – применять нужный стиль руководства: вовремя давать указания, наставления и поддержку, а также в нужный момент предоставлять свободу действий. Ситуационное лидерство – это подход к управлению людьми, основанный на использовании 4 стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
«Неспособен, но настроен»
«Неспособен и не настроен»
«Способен, но не настроен»
Согласно теории Херси-Бланшара выбор стиля лидерства зависит от готовности сотрудника выполнять задачи. Работник готов выполнять задания, если: 1. Способен его выполнить. 2. Хочет его выполнить. 3. Уверен в своих силах. Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного.
КАКИЕ БЫВАЮТ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И КАК ВЫБИРАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СИТУАЦИИ ?
Стиль управления ситуативен, на семинаре вы узнаете о 4 стилях управления и ситуациях, в которых необходимо применять определенный стиль для достижения результатов.